Einfach, unkompliziert, zielorientiert
Digitalisierung für Ihr Unternehmen leicht gemacht
Seit 20 Jahren begleiten wir Unternehmen und Organisationen bei der pragmatischen Digitalisierung und Modernisierung ihrer IT-Infrastruktur
Über Mathias Kasedorf


Als Senior Executive in den Bereichen IT, Organisations- und Unternehmensentwicklung hatte Matthias immer mit der Gestaltung und Umsetzung grundlegender Veränderungen zu tun.
Dies umfasste die Planung und Durchführung von Reorganisationen, Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle, Automatisierung von Prozessen mittels RPA und KI, Wechsel von Kernsystemen, Cloudeinführungen, Einführungen von SaaS, PaaS-Lösungen sowie die Umsetzung von Maßnahmen zur Vorbereitung auf die Auditierung im Rahmen von KRITIS, B3S, ISO27001. Dabei wurde der Erfolg maßgeblich durch ein konsequentes Portfolio- und Programmmanagement bestimmt.
Matthias arbeitet als Berater oder Interim Manager auf Zeit für Banken und Finanzdienstleister, Energieversorger, Gesundheitsdienstleister, öffentliche Träger und Telekommunikation. In der Rolle des Interim Managers übernimmt Matthias als CIO, CTO oder CDO die Leitung und Führungsverantwortung für offene Positionen und sorgt dafür, dass der laufende Betrieb und das operative Geschäft reibungslos weiterlaufen, bis ein geeigneter Kandidat für die Position eingearbeitet ist.
Profitieren Sie von seiner Erfahrung. Setzen Sie Matthias – oder einen seiner Partner aus dem Interim Management Netzwerk – in Ihrem Unternehmen ein.
Themenspektrum der
KASEDORF STRATEGY & INNOVATION
Wir unterstützen ihr Unternehmen bei den organisatorischen und technologischen Herausforderungen zur Sicherung der Leistung und Resilienz in den folgenden Themenbereichen:
Organisationsentwicklung
Unterstützung bei der digitalen Organisationsentwicklung
Agile Transformation
Begleitung von Agilen Transformationen
Digitale Produktentwicklung
Support bei digitalen Entwicklungsprozessen
Modernisierung der IT
IT Infrastruktur auf der Höhe der Zeit
Vorbereitung auf Audits
Bereit für die Auditierung im Rahmen von KRITIS, B3S, ISO27001
Management auf Zeit
Ausführung von Führungspositionen, bis geeignete Kandidaten eingearbeitet sind
Leistungen im Detail
Wir unterstützen ihr Unternehmen bei den organisatorischen und technologischen Herausforderungen zur Sicherung der Leistung und Resilienz in den folgenden Themenbereichen:
Wir sind der Wegbereiter bei der Entwicklung & Umsetzung ihrer agilen Transformation
Unternehmen müssen sich in einem dynamischen und komplexen Umfeld behaupten. Ein adaptives Organisationsdesign schafft Strukturen und Prozesse, die Anpassungsfähigkeit, Resilienz und Leistung fördern.
Oft stehen jedoch widersprüchliche Ziele, starre Regeln, Silos und mangelnde Kundenorientierung im Weg. Echte Agilität erfordert Systemdenken, Eigenverantwortung und klare Lösungen. Die Umsetzung erfolgt durch ein agiles Projektprogramm, das sicherstellt, dass alle Schritte effizient und flexibel durchgeführt werden.
Wir begleiten Sie beim Übergang zu einer agilen Unternehmenskultur, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen sowohl technologisch als auch kulturell auf die Zukunft vorbereitet ist. Zudem unterstützen wir Sie bei der Schulung und Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter, damit sie die neuen digitalen Fähigkeiten optimal nutzen und nachhaltig in Ihre Unternehmensprozesse integrieren können.

Wir entwickeln mit Ihnen digitale Produkten, die Kunden begeistern
Wir unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung neuer digitaler Produkte, indem wir innovative Ideen in marktfähige Lösungen verwandeln. Unser Entwicklungsprozess umfasst die Identifikation von Marktbedürfnissen, die Durchführung von Machbarkeitsstudien, die Erstellung detaillierter Konzepte sowie die Umsetzung, Implementierung und kontinuierliche Verbesserung.
Unser Ziel ist es, durch den Einsatz neuer Technologien zukunftssichere, wettbewerbsfähige und kundenorientierte digitale Produkte zu entwickeln, die Ihr Geschäft voranbringen.

Wir unterstützen bei der Modernisierung & Transformation ihrer IT-Landschaft
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre IT-Landschaft in immer kürzeren Zyklen modernisieren zu müssen. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer geeigneten IT-Strategie, die Ihre Geschäftsziele und -prioritäten widerspiegelt.
Dazu gehört die Analyse der aktuellen IT-Infrastruktur, die Identifikation von Optimierungspotenzialen und die Planung von Investitionen in neue Technologien. Wir helfen Ihnen, Ihre IT-Ressourcen effizient zu nutzen und Risiken zu managen.
Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Steuerung des IT-Produktportfolios sowie der Optimierung von Geschäftsprozessen und komplexen Migrationsprojekten.
Wir stärken Ihre Cyber-Security-Kompetenzen, entwickeln Ihre Applikationslandschaft und IT-Infrastruktur in Richtung SaaS und Cloud weiter und implementieren ein modernes, serviceorientiertes Betriebsmodell.

Flexibilität und Expertise für Ihr Unternehmen: Interim CxO
Als Mitglied des Interim Management Netzwerk bieten Ihnen die Möglichkeit, erfahrene Manager auf Zeit zu engagieren, die Ihr Unternehmen in kritischen Phasen unterstützen.
Unsere Interim-Manager bringen umfangreiche Erfahrung und Fachwissen in den Bereichen IT und Digitalisierung mit, um schnell und effektiv auf Ihre spezifischen Herausforderungen zu reagieren. Ob es um die Überbrückung von Führungslücken, die Umsetzung strategischer IT-Projekte oder die Bewältigung von Krisensituationen geht – unsere Manager auf Zeit sind bereit, Ihre Ziele zu erreichen und nachhaltige Ergebnisse zu liefern.
Wir vermitteln einen passenden Manager aus unserem Netzwerk anhand objektiver und operationalisierbarer Kriterien. Sie verfügen über tiefgehende Kenntnisse in der Entwicklung und Implementierung digitaler Strategien, der Optimierung von IT-Infrastrukturen und der Einführung innovativer Technologien. Profitieren Sie von ihrer Expertise und Flexibilität, um Ihr Unternehmen erfolgreich durch die digitale Transformation zu führen.
Auszug vergangener Projekte
Gerne lassen wir Ihnen auf Wunsch einen ausführlichen Curriculum Vitae zukommen oder stellen ihnen einen persönlichen Kontakt zu einzelnen Auftraggebern her.
Aufbau Leadership Akademie
Aufbau einer Leadership Akademie im Bereich Management & Technology. Entwicklung von Bildungsformaten für Agile Transformation, Cybersecurity und Cloud.
Leitung Bereich Digitale Transformation
Leitung des Bereiches Digitale Transformation & IT für einen öffentlichen Träger im Gesundheitswesen. Technischer Sponsor des Kernsystemwechsels, Implementierung APP, Einführung von Clouddiensten, Entwicklung eines modernen IT-Organisationsdesigns, Einführung eines IT-Portfoliomanagements, Vorbereitung Auditierungen, Implementierung von COBIT2029 und ITIL4.
Leitung Softwareentwicklung und Betriebsorganisation
Leitung der Abteilung Softwareentwicklung und Betriebsorganisation bis zum Abschluss der Restrukturierung für einen führenden Banken- und Finanzdienstleister. Einführung eines gesamtheitlichen Portfoliomanagements, Implementierung eines Privatkundenshops, Leitung des Programms. Kernsystemwechsel und Neuentwicklung des Scoringmodells.
Leitung Softwareentwicklung & Transformation
Leitung der Abteilung Softwareentwicklung und des Transformationsprogrammes bis zum Abschluss der Restrukturierung eines Abrechnungsdienstleisters im Gesundheitswesen. Refactoring des Kernsystems und Umsetzung der Post-Merger-Strategie.
Leitung DevOps Transformationsprogramm
Leitung des DevOps-Transformationsprogrammes eines führenden deutschen Handelsunternehmens, Implementierung ITIL4, MIGRATION auf SAP HANA und Umsetzung der Maßnahmen zur Auditierung.
Programmleitung Pre-Audit
Programmleitung Pre-Audit für einen großen Anbieter der Mobilitäts- und Automobilbranche. Behebung der aus einem Pre-Audit hervorgegangenen Findings eines der Big Five Wirtschaftsprüfungsunternehmen.
Leitung Transformation & Produktentwicklung
Leitung der Transformation und Produktentwicklung für einen regionalen Energieanbieter. Umsetzung medienbruchfreier Kundenstrecken anhand der User-Journey und Entwicklung einer Plattform für den Vertrieb alternative Energieangebote.
Geschäftsführung IT-Unternehmen
Geschäftsführung eines IT-Unternehmens mit Holdingstruktur zur Umsetzung von Kundenanforderungen außerhalb der eigenen Organisationsstruktur. Verkauf und Überführung der physischen, immateriellen und digitales Assets.
Leitung Produktentwicklung
Leitung der Produktentwicklung eines Mehrwertprogrammes auf Cloudbasis für ein großes deutsches Bank- und Finanzinstitut. Entwicklung von Cashbackprogrammen, Einführung APP, Erweiterung des Produktes zu einem White-Labelprodukt zur Vermarktung innerhalb der Finanzgruppe.
Leitung Programm für digitale Kommunikation
Leitung des Programmes für rechtsverbindliche elektronische Kommunikation für einen führenden Telekommunikationsdienstleister mit den Schwerpunkten auf Verschlüsselung, Identitätsprüfung, Nachweis der Rechtsverbindlichkeit, Rechenzentrumsaufbau und Umsetzung der Maßnahmen zur Auditierung.​
Geschäftsführung
Geschäftsleitung Interactive für eine großen regionalen Kommunikationsagentur. Sicherung des Bestandgeschäftes, Entwicklung einer Vertriebsstrategie und Erweiterung des Portfolios der Interactive Unit.
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Mathias Kasedorf
CEO bei EHMT
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